2018年3月13日，易拓客在上半年工作计划会议上对产品及市场运行机制进行了战略部署。易拓客针对中小商家推广难、费用高、拓客慢的市场痛点，有效的帮助他们省时、省力、低成本的完成产品推广、活动促销、品牌曝光和企业宣传的工作。2018年先后和云合同、北大荒等品牌战略合作，为易拓客加速发展起到了推动作用。

　　过去的一年是我们最艰难的时期，没有资金交房租及日常开销费用；易拓客市场做的也不理想，在产品体验及市场开发上都做的不够专业；为了企业有良好的发展及造血能力，每个人员都有非常大的压力。在经历没有资金、没有团队，到解决资金解决团队都是非常严峻的任务。在每次会议中我都会强调能力的提升，要按照大企业的工作标准去工作。

　　为了让团队有更强的战斗力及效果，易拓客开始实施以结果为导向；没有品牌做品牌、没有资金找资金、没有客户开发客户；在没有销售员的情况下非技术人员做起了业务，易拓客销售体系及客服体系出现。

　　2017年易拓客没有产品经理，为了激发团队积极性开始让团队每个人发挥想象，就是在这样的条件下产品才逐步有了产品体验。过去一年看到很多团队拿到资本扩张过快，易拓客只能自己去培养人才。面对高压及各种挑战易拓客人有了战斗力，挑战压力、挑战困难、让易拓客人具备了顽强的拼搏精神。

　　今年我相信有这样的团队可以做的更好，面对资本我们已经不在奢望；打造企业文化及团队战斗力、创造力更加重要，我相信没有资本我们依然精彩；为全国中小商家提供省时、省力更易宣传的产品而努力。返回搜狐，查看更多